證券日報頭版:云天化“踏浪”新興產業轉型 逆襲化肥市場寒冬 打破聚甲醛壟斷
發布日期:2019年12月19日
    12月18日,《證券日報》頭版刊發了名為《云天化“踏浪”新興產業轉型   逆襲化肥市場寒冬打破聚甲醛壟斷》的文章,文章聚焦公司提質增效改革,從“志搏云天:化不可能為可能”“凝聚力:國企改革之魂”“逆襲之路:打破聚甲醛壟斷”“實現目標:優化結構降負債”四個章節講述了公司在面對復雜多年的外部環境中,以敢于自我革命、自我挑戰的勇氣和決心,堅定不移地推進改革,積極探索適合自身特點的發展之路。在此之前,證券日報社副總編輯彭春來率采訪團隊專程到訪公司,與公司領導段文瀚、鐘德紅、易宣剛圍繞行業發展及公司產業情況、降本增效、安全環保、綠色發展、科技研發、雙百改革、扶貧攻堅等方面的話題,面對面進行了深入的交流座談,就公司發展情況做了全面深入的采訪,并隨后采訪了公司部分優秀員工代表。以下為文章全文內容:

    “造物要教無愧怍,一身溫飽出耕桑”,一顆種子的成長需要歷經澆灌、施肥、發芽,最終由幼苗逐漸成長為沉甸甸的麥穗,農桑離不開農民雙手呵護,麥穗的健康成長也離不開肥料的滋養。致力于系統化解決農民種植問題是云天化上市至今努力20余年追求的事業。
    云天化成長至今奠定化肥“一哥”地位——坐擁肥料及現代農業、磷礦采選、精細化工、商貿物流四大產業。其主要產品中,化肥總產能達997.5萬噸/年,其中高濃度磷復肥產能841.5萬噸/年,氮肥156萬噸;磷礦石開采能力1450萬噸/年;聚甲醛產能9萬噸/年。是通過什么樣的“化肥”澆灌,成長為現如今的行業翹楚?
    云南水富市是云天化成長的發源地,水富的“云天化人”是云天化的構成“細胞”,由水富云天化人秉承的云天化“立根大地,志搏云天”的企業精神,是企業發展的力量源泉。憑借這種精神,水富的云天化人將不可能的分子篩控制軟件開發完成,讓公司即使身處市場寒冬也能逆襲。而云天化立根大地,志存高遠,必須生產出更適合國民飲食健康的新型化肥,這是擔當也是責任。
    中國是世界化肥第一生產大國和消費大國,化肥產能和產量占世界31%,消費量占世界30%。云天化的發展是中國化肥產業發展的一個縮影,隨著國家供給側改革的深入,化肥產業也在實現優勝劣汰,改革勢在必行,云天化也燃起國企改革之熊熊烈火,將會掀起該產業轉型升級浪潮。

志搏云天:化不可能為可能

    云天化的發源地是在云南省水富市,在水富市45年的發展歷程中云天化從未遺忘過這個“初心”。如果說企業改革發展、轉型升級是一條顯性主線,那么在不斷改革創新、砥礪前行的主線下,還有一條隱性的主線在時刻支撐企業的發展——那就是一以貫之、不曾改變的“立根大地,志搏云天”的企業精神。
    2002年還只是儀表自動化維護人員的趙寧也沒想到,自己手中將誕生國內首套分子篩控制軟件系統。2002年云天化針對合成氨、尿素兩套裝置進行了大規模技改并獲得成功,這不僅讓產量增產超過了50%,還顯著降低了能耗。技改的成功使大家了看到了該軟件系統優越性能。這次采訪也讓《證券日報》記者認識到了一個非常謙遜的工程師趙寧。
    記者采訪了解到,僅僅是在合成氨生產裝置中增加了分子篩干燥裝置,就可以大大提高產品的純度,降低原料氨的能耗,但也意味著該生產系統控制操作的難度。彼時的化肥廠商生產裝置都過度依賴國外公司提供的成套軟件包,使得維護成本難以降低。
    開發“中國制造”的控制軟件這塊“硬骨頭”落到了趙寧所在的團隊肩上。這條路國內無人走過,趙寧和她的同事毫無經驗,如同摸著石頭過河。雖然很茫然,但她沒有放棄,趙寧樂觀地說:“辦法總比問題多。”自此,她走上了自動化編程的征途。最終,該套云天化自主研發、自主裝試的軟件系統于2003年被云南省專利局確認為國內首套全部使用DCS系統(Distributed Control System,集散控制系統)來實現分子篩順序控制的軟件。
    趙寧說:“這次軟件的成功開發并不僅僅是因為我,而是我周圍有很多優秀的同事,再加上公司提供的優秀平臺支持使得這次研發最終得以實現,可謂天時地利人和齊聚。”項目成功了,但趙寧的“技改”征途并未停歇。
    由于該軟件的實用性,在合成氨生產過程中能發揮重要作用,被逐步推廣應用到云天化旗下其他下屬單位,出差便成了趙寧的家常便飯,趙寧的足跡遍布大江南北。趙寧團隊在技術上的不斷創新,使得云天化至今也保持著這個領域的領先技術。
    “這次分子篩控制系統的成功研發也成為了我人生的轉折,有此經歷,我能直面今后遇到的其他困難。”趙寧已經將開發程序當成了一種事業上的樂趣。
    如今已是水富云天化維保事業部責任工程師的趙寧依舊在不停地學習。她還考取了德國TUV功能安全工程師證,帶領團隊在3年時間內對公司9個“兩重點一重大”的危化品和危險工藝進行了安全儀表系統的可靠性評估,詳盡周密的報告獲得了省內外專家的高度評價,并一次性通過驗收,是云南省唯一一家自主完成安全儀表系統可靠性評估的企業,僅此一項為公司節約了150萬元的第三方評估費用。
    云天化還有無數像趙寧這樣攻堅克難的“云天化人”,他們不斷開拓凝聚成的企業精神讓云天化創下國內裝置技術改造的多項“第一”記錄。除分子篩控制系統外,云天化還成為第一家進行涼水塔循環水泵汽動改電動和第一家采用卡薩利第三代噴頭的化肥生產商。云天化人以不斷追求創新與卓越的精神,創造著全國大化肥行業的多個第一。

   凝聚力:國企改革之魂

    “決定一個人高度的,是把一件事做到極致。”企業是人的集合,當每個人都把事情做到極致之后,這個企業就會產生質的變化。
    云天化上市22年來,有太多奮斗在一線“云嶺工匠”、有太多不斷創新進取的優秀團隊、有太多的汗水和淚水灑落在這條化工變革之路上,如今回頭看依舊熠熠生輝。
    云天化紅磷化工生產維保中心經理李明告訴《證券日報》記者:“我們自行革新的新型噴槍,單期使用可節約成本60余萬元,綜合材料費、人工費、裝置開停車損失等,每年可為公司節約費用600萬元,真是小噴槍創造了大效益。”李明團隊將磷礦浮選柱噴槍做到了極致。
    高度的凝聚力和向心力,是企業長期以來以人為本、重視人才培養、關心愛護職工的結果。企業是從事生產經營活動的經濟實體,人才則是企業發展壯大的關鍵因素。
    云天化始終堅持“以人為本”的治企理念。云天化總經理段文瀚在接受《證券日報》記者采訪時說:“我們一直高度重視人才培養工作,注重為各類人才提供施展才干的舞臺。特別是近年來,公司開始發展職業經理人管理機制,充分發揮助理掛職、崗位交流、導師制等平臺作用,在企業與員工之間構建了完善的溝通和職業發展通道,使員工在實現自身成長的同時,與企業同呼吸、共命運,共同實現企業騰飛發展。我們還專門設立了商學院,去年年底已正式揭牌,今后這所學院將為公司提供優秀的管理型人才,這也是公司人才引進機制變革的重要一步。”

    對于化工生產企業而言,裝置的“安、穩、長、滿、優”運行是做好各項管理工作的關鍵所在。云天化的水富生產基地雖歷經40余年的歲月洗禮,但依然煥發出勃勃生機,這正是其攻堅克難的員工凝聚力使企業從生產裝置到產業結構持續優化完善的結果。水富云天化現有的合成氨、尿素、甲醇等主要生產裝置運行水平已位居行業前列。


  逆襲之路:打破聚甲醛壟斷

    面對復雜多變的國內外經濟形勢和艱巨繁重的改革發展任務,企業僅僅是“活著”就可以了嗎?對于“云天化人”來講,答案當然是否定的。云天化有巔峰時刻,也經歷過連續多年的市場寒冬,但是他們最終走出困境,恢復生機,實現了一次又一次“蛻變”。
    2001年7月份,云天化年產1萬噸聚甲醛裝置建成投產,填補了中國聚甲醛產業的空白,有機化工平臺得到進一步拓展。段文瀚回憶起當時的情景唏噓不已,“我們當時已經看到了聚甲醛發展的廣闊市場,這種硬度高于塑料的化合物是汽車、服裝甚至是醫療用品等多種領域產品的原材料,市場需求量很大。當時國內的技術很難實現大規模聚甲醛的生產。云天化早在上個世紀就看到這塊市場,但直到2001年才最終建成投產。之后又繼續擴產一直到目前9萬噸的產量”。
    2010年,重慶長壽6萬噸聚甲醛基地建成,公司聚甲醛產能達9萬噸,標志著云天化已成為中國最大的聚甲醛生產商。“云天化今后將繼續拓展聚甲醛的市場需求,擴大聚甲醛的產量,形成該產業的規模優勢。”段文瀚說。
     云天化除生產聚甲醛攻堅克難達到如今的產能外,還面臨化肥產業的挑戰。當前化工及化肥產業發展進入新的階段,只有加快推進“轉方式、調結構”,積極推進產業升級,加快傳統產業向新興產業轉型,才能真正贏得市場先機,才能實現突破發展。
    如今,公司車用尿素產品順利投放市場;今年8月份,年產10萬噸液態二氧化碳項目正式破土動工建設,11月份機械竣工進行試生產;年產650噸PPSU項目預計2020年6月份建成投產。今天的云天化,將逐步發展成為“傳統產業優化升級,新興產業深化拓展”統籌協調推進的良性產業格局。
    云天化表示:“當前中國經濟進入了新的發展階段,新一輪改革開放的大幕已經拉開,人工智能、新能源革命、萬物互聯近在眼前,供給側改革持續突進,新舊動能加速轉換,現代農業優化升級,國企‘雙百行動’綜合改革、云南省全面實施深化國企改革三年行動方案,構建‘1+1+X’省級國資監管和國企發展新模式,這些都將帶來改革紅利,也將迎來新的挑戰和機遇。”

實現目標:優化結構降負債

    在談及云天化未來的發展計劃時,云天化財務總監、董秘鐘德紅表示:“云天化是一個資產總額達642.48億元(截至2019年9月30日)的大型化工類企業,但是我們的資產負債率高達88.54%,這是公司必須要正視和解決的問題。”
    《證券日報》記者了解到,云天化自去年起就在積極解決高負債率的問題。公司2018年前三季度的資產負債率高達91.22%,但一年之后已經降到88.54%。鐘德紅說:“我們今年實施了債轉股,引入了外部銀行業投資者,成功將10億元負債轉換成了子公司股份。同時,我們還控制了今年公司的固定資產投入。”
    云天化經自我分析后認為:“公司雖然總資產體量大,但負債率在行業內處于較高水平,財務費用居高已讓公司的未來發展戴上了一道緊箍咒,公司凈資產收益率、總資產回報率低下,存在閑置資產和低效資產。”
    “若是能將公司的資產負債率降到80%之下,公司就能形成良性金融循環,資產結構可得到持續改善”鐘德紅說,“‘降成本’是今年各項宏觀政策的重要著力點,央 行、銀保監會等部門頻促實體融資成本下行,財稅部門也不斷出臺減稅降費舉措。這對云天化融資成本、各項費用的降低無疑是利好消息。”

    隨著供給側改革的推進,云天化也在不斷完善提升自己,改革斷臂之痛終會迎接王者歸來。談到未來,段文瀚說:“云天化將進一步立足長遠,全力貫徹落實上級各項戰略部署,堅定改革發展方向,凝聚全員磅礴力量,以敢于自我革命、自我挑戰的勇氣和決心,積極探索適合自身特點的發展之路。”(文/記者 趙學毅 見習記者 顧貞全 本網編輯/聶根鵬)



(來源 證券日報 記者 趙學毅 見習記者 顧貞全 報道 原文鏈接:http://epaper.zqrb.cn/html/2019-12/18/content_543228.htm?div=-1
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